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讯商浅谈WMS管理系统应用、选择、实施成功的5方面建议!

时间:2019-06

随着互联网时代的到来,以往的管理体制缺点不断扩大,推动信息化建设也变成生产制造大型企业共同的发展目标。作为物资供应存放点的库房,变成生产制造大型企业信息化建设的第一步,因而WMS智能管理系统得到了普遍关注,销售市场变得异常火爆。但是,有不少大型企业在执行WMS智能管理系统过程中,出现了失败的状况,降低了大家对系统架构的信心。因而下边跟大家分享一点WMS智能管理系统执行案例分析,希望能让越多制造业更早用上系统软件。

wms

一、有序推进
要创建一个协调性度高、可扩展性强、soa架构良好和适用公司未来发展趋势的WMS智能管理系统,肯定是需要一个较长的时间来开发执行的,不可能一步到位的。另外,随着项目的讲求实效和系统配置的深入理解,还需要对项目做好纠偏和不断完善,所以执行开发必须要有序推进。
二、制定方案
WMS智能管理系统执行必须要制定相关实施方案,如哪些环节推动?要数据采集哪些信息内容?实现哪些功能模块?要输出哪些报表?要具备哪些资源?这些都是需要一一列举的,否则在执行过程中,突然又增加不同需求,很有可能导致时间加长,资金加倍的,而且开发出来的系统软件,操作性可能会繁杂一些(毕竟在不断改需求)。换言之,WMS仓储管理系统参与者或推进者必须要真正了解相关流程。
三、密切配合
WMS智能管理系统开发,需要仓储部门、采购部门、财务部门、管理层和IT开发工程师的参与,否则开发出来的系统软件,很难发挥应有的价值。所以各业务需求部门必须主导并且要深度融合,同时成立WMS联合推动项目部来协助开发工程师,这样开发出来的系统软件,才能更符合现有库房流程,更容易上手,价值也才更大。
四、注重细节
WMS智能管理系统开发,是非常注重细节的,而且某些细节往往会导致这个项目的成败。如系统软件与SAP、MES、ERP等主流系统软件的对接端口,功能模块的需求模块如物料批次、费用计算、库存提醒等等,界面美观度和操作简易度等。
五、软件开发公司整体实力
软件开发公司整体实力也是WMS智能管理系统成功的重要一项。分析软件公司整体实力通常有:品牌、创建年份、行业案例分析、企业理念、计划方案、开发时长、操作简便性、软件开发公司的距离等等。
总之,WMS仓储管理系统项目的执行应根据大型企业自身状况做好合理性整体规划,路线清晰、发展目标明确、密切配合,由简入繁、由易入难,先试点后扩展,前期切勿去尝试难啃的“骨头”,尤其是中小型的生产制造大型企业。