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讯商WMS精细化仓储配送管理解决方案

时间:2019-07

仓储物流管理是一门经济管理科学,同时也涉及到运用技术性科学研究;故属于边缘性学科。仓储物流管理的内涵是随着其在社会经济发展领域中的作用不断发展而变化。仓储物流管理,即库管。就是指对仓库及其库存量物品的工作管理,仓储系统是公司物流管理系统中必不可少的分系统。物流管理系统的整体总体目标要以最低成本费用提供令顾客满意的服务,而仓储系统在其中发挥着重要作用。仓储管理活动能够促进公司提升客户服务水平,增强公司的竞争能力。现代仓储物流管理已从静态工作管理向动态工作管理了生了根本性的变化,对仓储物流管理的基础工作也提出了更高的要求。 
   许多公司在仓储管理这一块都存有这样这样的难题,想彻底解决,可是沒有找到彻底解决的方法。下列简单罗列比较普遍的几个难题:
  1、仓储物流管理困难,一些仓库比较大的公司常常会在这里一难题上烦恼。沒有严格要求的储位工作管理,货物的放置不标准规范,沒有运用高效的盘点方法。造成库存量统计数据不准确。每月均有几万的盘亏额。
  2、物流运输困难。每日收到的订购单数量多;物流配送覆盖面广;拣货相当于困难。路线的安排也非常复杂。
  3、产品沒有引入批号工作管理。产品目前沒有工作管理相应的批次及有效期,造成经常出现产品过期失效而财产损失。
  4、营销人员可查看库存量不及时:营销人员开销售单的时候库存量被别的销售员占用的商品也是一样的开出销售单。造成商品出入库不足。等。。
  解决方案:
  1.物流配送路线工作管理
  运输路线工作管理:能够依据公司的物流配送路线,对顾客进行的配送路线设定,以方便路线顾客的规范化管理及其拣货装车。
  顾客物流配送次序:一条物流配送路线上的顾客也是先后的装卸次序;可对路线上的顾客进行先后顺序进行设定。货物装车时可依据拣货单上的顾客次序进行依次装车。减少人为的依靠。
  2.车辆管理及物流配送考核
  运输方式工作管理:自运、物流、租车等,能够作为物流计价的统计方式
  运输车辆管理:可设置本公司车辆或物流公司名称
  物流配送考核:依据顾客的物流配送难度设置物流配送考核积分,生成相关的物流配送分析报表;可依据物流配送的单据、数量、重量生成相关分析报表,以便对物流配送工作人员的考核。
  3.物流配送拣货工作管理
  出货业务流程:订单→出货单→出入库拣货→出入库校验→发货
   拣货提示:业务管理系统录入的单据自动在仓储系统中显示为未拣货的信息,提示仓管工作人员及时拣货。如下图所示。
  支持按路线拣货、单车汇总拣货、按订单拣货、批量订单拣货等拣货策略。
  对多张订单按单品进行汇总拣货;可大大提高拣货出入库的效率。
  拣货提醒:自动提醒未拣货的出货单据,以便仓管工作人员及时拣货。
  拣货差异处理:如果实际拣货数量小于拣货数,修改相关的出货单,并重新刷新拣货单,打印配送清单。
  4.仓库储位工作管理
  仓库储位作业:入库、出入库、移库作业。
  支持立体式储位工作管理。
  依据公司仓库原有的仓库及储位进行形象地设置,可视化储位工作管理。
  实现精准的仓库作业,以指令来具体指导作业;实现半自动化仓储管理作业。
  出货或拣货时能自动提示货物的放置储位及其默认的出入库储位,不再依靠人工记忆力。
  5.出入库校验
  出入库校验工作流程表明:出入库时,由仓库工作人员依据扫描出库单号,系统自动调成出库单,随后再逐一扫描对应商品与单据核查是不是正确。
  如正确此直接依据。如有误会有信息提示不正确。
  预期效果:
  1.提升了仓储配送的运作效率
  仓库实现精细化管理的储位工作管理,减少了人工实际操作时间,提升了工作效率,降低了成本费用及劳动强度;
  提升了库存周转率,降低了库存量压力,节约了运输成本,减少了消费者投诉,提升了顾客满意度;
  提升了库存量的准确性,减少不正常的仓库财产损失。
  2.工作流程标准化,绩效考评可量化分析
  依据系统软件不断强化了标准的工作流程,产生了标准工作流程,使工作人员作业标准化,减少了工作人员依靠;
  仓库工作人员的绩效考评可量化分析;系统软件提供绩效考评的统计数据