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如何给你的仓库节约成本?你得注意几点

时间:2019-08

对于企业而言,在降低仓储成本时,还得保持物流总成本最低和不降低企业的总体服务质量和目标水平的前提下进行,我们常见企业措施有以下这几点:

先进先出方式,减少仓储物的过期风险。

先进先出是储存管理的准则之一,它能保证每个被储物的储存期不至于过长,减少仓储物的保管风险。

降低仓储成本

1.提高储存和仓容利用率。

其主要目的是减少储存设施的投资,提高单位存储面积的利用SM率,以降低成本、减少土地占用。

2.采用有效的储存定位系统,提高仓储作业效率。

储存定位的含义是被储存物位置的确定。如果定位系统有效,能大大节约寻找、存放、取出的时间,防止差错,方便清点。储存定位系统可采取先进的计算机管理,也可采取一般人工管理。

3.采用有效的清点方式,提高仓储作业的易程度。

对储存物资数量和质量的监测有利于掌握仓储的基本情况,也有利于科学控制库存。在实际操作中稍有不妥,就会使账单不符,这时就会造成公司的财务损失,所以我们必须及时且准确地掌握实际储存情况,经常与账卡核对,确保仓储物资的完好无损,这是人工管理或计算机管理必不可少的。此外,经常监测也是检测被存物资状况的重要工作。

4.加强劳动管理

工资是仓储成本的重要组成部分,劳动力的合理使用,是护制人员工资的基本原则。我国是具有劳动力优势的国家,工资较低廉,较多使用劳动力是合理的选择。但对劳动进行有效管理,避免人浮于事,出工不出力或效率低下也是成本管理的重要方面。

5.合适的仓储管理系统(WMS)

仓储活动是推动生产发展、满足市场供应不可缺少的一个环节。仓储成本是物流成本中比较易控制和管理的,随着物流活动中技术水平的提高,仓储效率的提高,仓储成本也在发生变化。要清楚仓储在物流活动中的重要性,选择一套合适的仓储管理系统(WMS),才能解决企业仓库作业中存在的问题的同时,降低仓储成本,提高作业效率。